管理学大师彼得·德鲁克曾说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。在快速扩张的大潮中，通过兼并和收购，将优秀的商业模式复制到新的企业，成为很多企业做大做强历程中的必经之路。 所谓“商业模式”，就是关于企业“做什么，如何做，怎样赚钱”的综合体。任何一种优秀的商业模式在日趋成熟的过程中，都付出了高昂成本，甚至是历经磨难的。一旦在实践中证明这种商业模式的比较优势后，如果能够将之成功复制到多个企业，那么，这套成功模式的单位成本将被“摊薄”。

打造高效团队，提升集团管理水平！

金天集团总裁：陈笑妍
率先带队奔赴各地公司扶持指导，让模式化形成流程推广，用实际行动引导员工工作方向。

集团总裁陈笑妍在鹤岗分公司扶持指导 

 鹤岗分公司员工积极学习集团新规

金天集团总经理:初川富
流程改变金天，模式成就未来！
在运营管理中，我们用模式复制，用流程规范企业。践行三化，四个一，即：“模式化、数据化、目标化。一周一总结、一月一考核，一季一调整，一年一奖励”。

集团总经理初川富为佳木斯公司高管培训

集团总经理初川富为佳木斯公司高管培训

集团统采中心副总监艾炳荣在做岗位管理流程培训

集团联盟事务部副总经理孙辉培训讲解标准化流程

黑龙江省总经理周岩为中层培训管理流程

 黑龙江省副总经理孙海波为中层培训管理流程