为了迎接金天集团未来更大的发展机遇，增强企业发展动力，适应集团发展需求，打造一支执行力强、务实高效、团结协作的潜力精英团队，董事长金东涛带领狼族军团运营高管，赴北京参加了一次特殊的培训课程——“医药行业黄埔一期流程训练营”。
    为了同一个目标，金天集团的狼族精英们与来自全国各地的8家医药连锁企业团队走到一起，共议医药行业流程变革之道！本次训练营由董事长金东涛亲自带队，学习后进行现场操练，期待着用团队的力量将流程落地。
    开课当天正值中共十八届二中全会开幕，在这个庄严神圣的日子里，医药行业精英齐聚在香山参加流程变革课程的学习，对于中国医药行业的发展来说是具有深刻意义的，是对于医药行业需求的长期积累、调研、分析的结晶，更是一项行业的系统工程，由此开启医药行业系统变革之路！
    这是重要的、努力的、收获的3天2夜。狼族军团活力四射、整齐划一、积极认真的团队风貌给大家留下深刻印象，高管们认真绘制队旗、队徽，排练队呼、队歌，高举队旗展现自己团队的特色。流程设计现场，狼族军团运营高管们活学活用、群策群力，老师不辞辛苦的进行现场点评，团队间互相观摩、学习，将所学真正为所用！
    本次训练营后，董事长加大流程标准化工程的培训宣导力度，将流程复制列为集团经营管理的重点工作，保证流程管理理念的推广、落实与传承。各公司迅速启动，将现有各项规章制度、操作实务等内容进行系统优化及执行，作为公司运营管理及操作的执行标准。
    更新理念，开启心智，商学院内训输出，全员行动，掀热潮，理念融入集团各项工作始终，内部推广，释放力量。
    《流程复制》也为金天商学院提供一套生动实用、针对性、实战性强大的内训及输出教材。使大家对流程魅力和力量有了深刻理解，带来更多的思考和改变，学习气氛深厚，如饮甘露，在集团内部掀起一场学习热潮，点燃员工存储的智慧火花，集中员工已有的经验，唤醒员工创造力。仿佛找到了治疗企业管理顽症的良方，个个摩拳擦掌，热血沸腾，欲在流程优化工作中。
    流程变革，驾驭流程，打造高效团队，提升集团管理水平。
    流程再造意义深远，流程复制课程为我们企业变革提供有效思路，目前我们集团处于成长高峰期，打造公开、公正、透明、高效的流程体系，提高集团运行效率，势在必行。
    流程复制使集团各项战略目标和经营计划层层分解到部门和岗位，清晰路径和明晰蓝图。管理措施迅速传导各子公司、各个具体操作岗位。根据各项经营环节制定流程，建立集团各产业运营规范，实现工作指南、责任明晰；交接有序、究责有据；监控有力、处置及时。使管理者解放身心，进一步提升效率，释放才智。
    成功“复制”助力集团大发展。
    成功 “复制”，助力集团大发展。通过对问题管理机制和优秀经验分享，快速沟通反馈和经验交流。集团一盘棋，集约资源，加强产业协同、板块互动，协调高效。最小投入收获最大经济效益。